Coaching exécutif et coaching de gestion, team building et formations
Faire évoluer les compétences professionnelles et de gestion
Les exigences humaines et relationnelles du travail demandent une adaptation continue
Développer et transformer, c’est accompagner l’évolution réelle des personnes, des équipes et des organisations.
Une fois les enjeux clarifiés ou les tensions rétablies, certaines organisations souhaitent aller plus loin : faire évoluer les façons de penser, de décider, de collaborer et d’exercer le leadership, dans un contexte marqué par la complexité humaine, la pression accrue et la transformation continue du travail.
Cet axe regroupe des services de coaching professionnel et de gestion, ainsi que des thématiques de développement pouvant être offertes sous forme d’ateliers, de formations ou de conférences, selon les besoins et la réalité du milieu.
Notre approche s’appuie sur la psychologie du travail et des organisations et vise des changements concrets et durables, intégrés à la réalité quotidienne du travail, plutôt que des interventions ponctuelles déconnectées du terrain.
Ces services s’adressent à des professionnels, gestionnaires, dirigeants et entrepreneurs québécois qui souhaitent développer leur posture, renforcer leurs pratiques et soutenir l’évolution de leurs équipes, tout en respectant les limites humaines et organisationnelles propres à leur contexte.
Coaching exécutif et coaching de gestion
Un levier d’intervention en psychologie organisationnelle
Le coaching exécutif et de gestion s’adresse aux dirigeants, directeurs généraux, entrepreneurs et responsables des ressources humaines qui souhaitent renforcer la solidité du leadership au sein de leur organisation.
Chez Shaffer Psychologie organisationnelle, le coaching constitue un levier d’intervention parmi d’autres. Il s’inscrit dans une lecture rigoureuse des dynamiques humaines qui influencent la performance, la gouvernance et la prise de décision.
Lorsque les enjeux humains deviennent stratégiques, le coaching devient un outil structurant.
Ce que permet le coaching
Le coaching permet notamment :
- de consolider la posture stratégique d’un dirigeant ou d’un entrepreneur;
- d’accompagner une transition vers un rôle de direction générale ou de présidence;
- de soutenir un gestionnaire dans des contextes de croissance, de tension ou de transformation;
- d’intervenir lorsque les dynamiques relationnelles ou politiques influencent la performance;
- de renforcer la capacité décisionnelle en contexte d’incertitude;
- de soutenir la gestion de la pression et des responsabilités élevées;
- d’accompagner des leaders présentant un profil de neurodivergence, notamment un TDAH, un haut potentiel intellectuel ou d’autres particularités cognitives, afin d’optimiser leur fonctionnement dans un contexte organisationnel exigeant.
Dans quels contextes le coaching est-il particulièrement pertinent?
Le coaching est particulièrement indiqué :
- Lors d’une prise de rôle, d’une promotion ou d’une nomination stratégique;
- En période de croissance rapide ou de restructuration organisationnelle;
- Lorsqu’un entrepreneur souhaite passer d’un rôle opérationnel à un rôle plus stratégique;
- Dans un contexte de développement de la relève ou de préparation à l’actionnariat;
- Lorsque les tensions humaines ou politiques impactent la gouvernance;
- En période de pression organisationnelle accrue;
- Lorsque des enjeux liés au TDAH, à la régulation attentionnelle ou à la gestion émotionnelle influencent l’exercice du leadership.
Modalités du mandat
Un mandat de coaching s’échelonne généralement sur une période de quatre à neuf mois, avec des rencontres aux deux ou trois semaines.
Cette durée permet un travail structuré et une intégration durable des apprentissages dans la réalité organisationnelle.
Les paramètres sont ajustés selon les objectifs et le contexte du mandat.
Une approche distinctive
Les mandats sont réalisés par des psychologues organisationnels.
Le coaching constitue l’un de nos leviers d’intervention.
Cette expertise permet :
- Une lecture fine des dynamiques humaines;
- Une compréhension approfondie des mécanismes psychologiques, incluant les réalités liées au TDAH et à la neurodiversité en contexte professionnel;
- Un accompagnement stratégique aligné sur les enjeux organisationnels.
Formations et conférences en milieu de travail
Notre équipe partage son expertise à travers des formations et des conférences, en adaptant la forme et le contenu à vos besoins. Les formations comme les conférences peuvent durer entre 1 et 4 heures, et se donner en présentiel comme en visioconférence.
